DIE BISHER UMFANGREICHSTE ÜBERPRÜFUNG DES STRATEGISCHEN FOKUS DER FORTUNE 500-UNTERNEHMEN Die Klimakrise ist zweifellos die kritischste Frage unseres Lebens, und es ist keine Übertreibung, dass sie alle Menschen beschäftigt, mit Ausnahme der „Leugner des Klimawandels“. Als nachhaltige Organisation waren wir angesichts der Aktivitäten vor dem Coronavirus und der Berichterstattung in den Medien, die auf die Bedeutung der Bekämpfung des Klimawandels abzielten, vorsichtig optimistisch. Besonders spannend war der jährliche offene Brief des äußerst einflussreichen CEO von BlackRock, Larry Fink, an Wirtschaftsführer, in dem er den Klimawandel als entscheidenden Faktor für die langfristigen Aussichten von Unternehmen positioniert und das Engagement von BlackRock für nachhaltiges Investieren darlegt. Transparenz und Verantwortlichkeit Die Probleme, mit denen wir konfrontiert sind, sind das Ergebnis genau jener Wirtschaftsführer, die seit langem Umsatz und Gewinn über Nachhaltigkeit stellen. Wissenschaftler sind sich einig, dass grundlegende Veränderungen erforderlich sind. Der Zweck dieser Studie besteht darin, die Transparenz und Rechenschaftspflicht der größten Unternehmen unserer Zeit zu erhöhen, da sie wichtige Stakeholder sind. Die Ergebnisse sind statistisch signifikant; Jedes Unternehmen wird überprüft. Die Unternehmen auf der Fortune500-Liste sind die größten in den USA. Diese Organisationen sind der Motor der US-Wirtschaft und erwirtschaften zusammen einen Umsatz von 13,7 Billionen US-Dollar und einen Gewinn von 1,1 Billionen US-Dollar. Die Gesamtzahl der dort beschäftigten Menschen beträgt 28,7 Millionen – ungefähr die Bevölkerung Venezuelas! Grüne Ziele Wir haben die strategischen Ziele jedes Unternehmens durchforstet, um nach klimabezogenen Zielen zu suchen. Von den 500 Unternehmen gab es insgesamt 1747 einzelne Ziele. Lediglich 106 davon oder 6 % versuchten, den Klimawandel anzugehen. Dies verteilte sich auf 89 Unternehmen bzw. 18 %. Die Redewendungen rund um „Gewinn“, „Kunde“ und „Wachstum“ stellten das Klima „Klima“ und „Kohlenstoff“ überwiegend in den Schatten. Trotz der Warnungen zeigt sich, dass Umsatz, Gewinn und Kostensenkung immer noch 592-mal wichtiger sind als ein gesundes Klima auf der Erde. Holen Sie sich den vollständigen Bericht DIE FORTUNE 500 SIND DER MOTOR DES US-WIRTSCHAFT... … aber was die Geschlechteraufteilung der CEOs angeht, haben sie noch einen langen Weg vor sich. 93 % Männlich 7 % Weiblich ... und von den 89 Unternehmen mit Klimazielen haben nur 3 weibliche CEOs 97 % Männlich 9 % Weiblich Aktuelle Amtszeit des CEO im Vergleich zum Vorgänger, im Durchschnitt AKTUELLER CEO 6,36 JAHRE VORHERIGER CEO 11,62 JAHRE GESAMTUMSATZ 13,7 Billionen Dollar GESAMTGEWINN 1,1 Billionen Dollar INSGESAMT ANZAHL. DER ANGESTELLTEN 28,7 Millionen DURCHSCHNITTLICHE ANZAHL DER MITARBEITER 57.370 NUR WENIGE UNTERNEHMEN HABEN DIE RICHTUNG GEÄNDERT gesamt Ziele Gesamtziele 1747 Durchschnittliches Ziel pro Unternehmen 3.6 Klimabedingt Ziele Gesamtklimaziele 106 NEIN. VON UNTERNEHMEN MIT KLIMAZIELE 89 30 HABEN IN IHREN STRATEGIEN 25 % ZIELE IM ZUSAMMENHANG MIT DEM KLIMAWANDEL Beliebte Strategiesätze WAS KOMMUNIZIERT WIRD AN Stakeholder ist GLEICH ALT – GLEICH ALT Wir haben Wörter mit ähnlicher Bedeutung zusammengefasst Zeitpläne für strategische Ziele der Fortune 500 DER ZEITPLAN UND Die Rechenschaftspflichtlücke Unternehmen mit Zeitplänen an ihre Strategien gebunden sind Der durchschnittliche Zeitrahmen für Gesamtziele 2021 Der durchschnittliche Zeitplan für Klimaschutzziele 2023 „Klimawandel ist in aller Munde. Am 30. September streikten 7,6 Millionen Menschen für das Klima. Ich dachte, dass wir alle berührt sind und die Transformation auf Hochtouren läuft. Diese Studie bestätigt, dass ich falsch lag. Umsatz, Gewinn und Kosten- Der Klimawandel ist immer noch 592-mal wichtiger als ein gesundes Klima auf der Erde. Ich glaube wirklich, dass diese Unternehmen falsch liegen.“ Anders Ankarlid CEO und Gründer Ein gutes Unternehmen Es muss noch mehr getan werden Aus diesen Ergebnissen geht hervor, dass noch mehr getan werden muss, um CEOs und Führungsteams davon zu überzeugen, ihre Strategien auf die Erreichung von Umweltzielen auszurichten. Stattdessen stellen sie weiterhin kurzfristige Gewinne über langfristige nachhaltige Strategien. Dies widerspricht den zunehmenden Beweisen und Ratschlägen erfahrener Anleger wie Fink, die davon ausgehen, dass sich Investitionen jetzt auszahlen werden. Diese Männer und Frauen werden nicht am Ruder sein, wenn die metaphorischen Gewitterwolken platzen. Deshalb müssen wir ihnen irgendwie die Idee eines Vermächtnisses und die Art und Weise vermitteln, wie sie in Erinnerung bleiben möchten, und dass sie zunehmend zurückgelassen werden. Coronavirus und seine Auswirkungen Leider könnte eine globale Rezession infolge der Coronavirus-Sperren auch alle geplanten nachhaltigen Projekte verlangsamen oder zum Erliegen bringen, wie dieser Artikel in der New York Times hervorhebt. Einfach gesagt: Wenn die Kapitalmärkte blockieren, wird es für Unternehmen schwierig, die Finanzierung geplanter nachhaltiger Projekte sicherzustellen, die Gewinne werden unter Druck geraten und möglicherweise werden Barreserven benötigt, um während des Abschwungs betriebsfähig zu bleiben. Hoffnung durch einen „kohlenstoffarmen“ Aufschwung Aber es gibt Hoffnung. Regierungen auf der ganzen Welt kurbeln die Wirtschaft mit großen Konjunkturpaketen an. Bei richtiger Anwendung haben diese das Potenzial, die Wirtschaft anzukurbeln, ohne den Fokus auf die wesentlichen Klimaziele 2030 und 2050 zu verlieren. WIE WIR ES GEMACHT HABEN Wir haben die aktuellste Strategie und/oder den aktuellsten Geschäftsbericht aller 500 Unternehmen analysiert. Und habe sie zweimal überprüft. Alle Quellen der Berichte finden Sie unter: https://agood.com/pages/fortune-500-facts NACHHALTIGKEITSBERICHTE Wir sind uns bewusst, dass jedes Unternehmen taktische Pläne hat und in vielen Fällen auch Nachhaltigkeitsberichte erstellt. Wir glauben jedoch, dass die wichtigsten Strategien, die den Stakeholdern und der Öffentlichkeit kommuniziert werden, letztendlich die Richtung und das Tempo der Transformation jedes Unternehmens bestimmen. In Kontakt kommen! Wenn Sie Fragen oder Gedanken zu diesem Leitartikel oder zu unserer Studie haben, können Sie sich gerne unter ec@agood.com an uns wenden.