James Hughes ist Mitbegründer von Brewgooder – einem Bierunternehmen und Sozialunternehmen mit Sitz in Schottland. Brewgooder hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Wasserarmut von 1 Million Menschen zu beenden. James hat es sich zur Aufgabe gemacht, einen positiven Einfluss auf die Welt zu haben. Brewgooder ist eine Brauerei, deren Ziel es ist, mehr als nur Bier zu brauen. Das Unternehmen wurde 2016 von James und seinem Bierliebhaber Alan Mahon gegründet. Sie haben sich immer stärker entwickelt und verfügen nun über ein 15-köpfiges Team, das zusammenarbeitet, um gutes Bier und einen besseren Planeten zu schaffen. Ein herzliches Willkommen, James. Vielen Dank für Ihren Besuch und wir freuen uns, Sie hier zu haben. 1. Ich habe mich gefragt, ob Sie bereit wären, sich unserem Leser kurz vorzustellen und Brewgooder kurz vorzustellen? Und du! Ich bin James, Mitbegründer von Brewgooder, einer Biermarke und B Corp mit Sitz in Schottland. Im Jahr 2016 haben wir uns zum Ziel gesetzt, ein Bierunternehmen aufzubauen, das das Leben von einer Million Menschen positiv beeinflussen könnte, indem wir sicherstellen, dass jede einzelne Dose und jedes einzelne Pint unseres Bieres, das unsere Trinker genießen, direkt die Finanzierung der Menschen unterstützt & Gemeinschaftsprojekte der Brewgooder Foundation. Seitdem sind wir auf einer Reise, die dazu geführt hat, dass wir über 8 Millionen Pints und Dosen unseres mittlerweile preisgekrönten Bieres an Tausende von Trinkern in ganz Großbritannien verteilt haben und vor allem der Brewgooder Foundation ermöglicht haben, über 160.000 Leben zu erreichen und zu stärken in Dutzenden von Projekten, die wichtige Bereiche wie sauberes Wasser und sanitäre Einrichtungen, Hunger und Inklusion abdecken und alle von vertrauenswürdigen Impact-Partnern durchgeführt werden. Wie haben Sie und Alan sich kennengelernt, der die gleiche Leidenschaft teilte? Und wie sind Sie auf Ihr Konzept für das Beer Business gekommen? 2. Wie haben Sie und Alan sich kennengelernt, der die gleiche Leidenschaft teilte? Und wie sind Sie auf Ihr Konzept für das Beer Business gekommen? Ich war vor Kurzem nach Schottland zurückgekehrt, nachdem ich einige Jahre in London verbracht hatte, und wollte ein Start-up gründen. Ich wurde Alan eines Abends bei einem Bier durch einen gemeinsamen Freund vorgestellt …! und wir verbanden uns durch den gemeinsamen Ehrgeiz, etwas aus dem Nichts zu beginnen und etwas zu bewirken. Anschließend teilte er die Idee für Brewgooder mit, nachdem er einige Zeit in Nepal verbracht hatte, wo er schwerer Armut und Ungleichheit ausgesetzt war, und motiviert zurückgekehrt war, einen positiven Unterschied in der Welt zu bewirken. Die Idee, dass Bier unsere Impact-Marke sein sollte, hat meine Fantasie besonders geweckt, da Bier seit vielen Jahren eine so starke verbindende Kraft für Menschen und Gemeinschaften ist, insbesondere im Vereinigten Königreich. Die Idee, dass jedes Bier mit Freunden, jede Party, jede Feier im ganzen Land und schließlich die ganze Welt darauf ausgerichtet werden soll, das Leben anderer zu verbessern, war ein Ziel, das ich mit großer Motivation in die Tat umsetzen wollte. 3.Was ist Ihre größte Herausforderung in diesem Geschäft und was haben Sie daraus gelernt? Die Gründung und Führung eines Unternehmens jeglicher Art ist ein bedeutendes Unterfangen – ich begrüße jeden, der es überhaupt versucht …! An jedem einzelnen Tag der Woche gibt es Herausforderungen, aber wir haben in letzter Zeit die Erfahrung gemacht, dass sich ein Team, das nur aus Alan und mir besteht, sehr schnell auf mehr als 14 Personen erweitert, und plötzlich wird einem klar, dass man sich bei der Erstellung des Projekts nach innen richten muss Optimale Infrastruktur, Kultur und effektive Mittel, damit ein Team glücklich und effizient zusammenarbeiten kann. Das ist eine völlig neue Herausforderung zusätzlich zu den externen, nach außen gerichteten und, wie ich schätze, „Wachstums“-Aktivitäten, auf die man sich in den ersten Tagen natürlich konzentriert. Da es sich um unser erstes Unternehmen handelte, war dies für uns beide eine steile Lernkurve, mit der wir wahrscheinlich nicht gerechnet hatten, als wir uns auf den Weg machten. 4. Wie sah Ihr Leben aus, bevor Sie in dieses Geschäft einstiegen, und was gefällt Ihnen auf dieser Reise am besten? Bei all dem Stress, den die Gründung und Führung des Unternehmens für uns beide mit sich gebracht hat, ist es auch die lohnendste Sache, die wir je gemacht haben. Vom Anblick unseres Produkts in Supermarktregalen und Bars über den Aufbau eines Teams aus supertalentierten Leuten bis hin zum Lesen von Berichten unserer Impact-Partner darüber, wofür unsere Stiftung verantwortlich ist – es gibt keine Woche, in der ich das Gefühl habe, dass ich etwas wesentlich anderes machen möchte von dem, was ich jetzt mache. Wir haben hart daran gearbeitet, unserer Marke eine gute Dynamik zu verleihen, und hoffen, dass diese Art von Highlights in den kommenden Jahren immer häufiger auftritt! 5. Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der gerade sein eigenes Unternehmen gründet? Ich denke, dass die Anpassung an den Produktmarkt sehr wichtig ist. Es war noch nie so einfach, ein Unternehmen zu gründen, aber der Nachteil ist, dass viele Unternehmen gegründet werden können, ohne die Nachfrage nach dem, was man tut, richtig zu prüfen! Viel Stress und die Komplexität einer Unternehmensgründung können vermieden werden, wenn Sie die Besonderheiten Ihres Zielkunden und die Größe des Marktes kennen. Wenn Sie dies gründlich tun, werden Sie „Champagner-Probleme“ haben, z. B. „nicht in der Lage sein“. „Mit der Nachfrage Schritt halten“ sind weitaus größere Probleme als die, die damit verbunden sind, Zeit, Energie und Kapital in eine Marke und einen Bestand zu investieren, für die man Schwierigkeiten hat, einen Kunden zu finden. 6. Wie sieht Ihr Tag aus oder befolgen Sie jeden Tag die Routinen? Derzeit gleicht bei Brewgooder kein Tag dem anderen, daher funktioniert eine sehr starre Routine in der Regel nicht! Selbstverständlich nehme ich an Anrufen und Besprechungen teil, aber es macht mir auch Spaß, Räume zu reservieren, in denen ich mich auf die Ideenfindung konzentrieren kann und das Gefühl habe, dass ich klare Arbeitsabläufe organisieren kann und nicht von zu vielen Aufgaben überwältigt werde. Ich arbeite auch nachmittags und abends besser als morgens, das war schon vor meinen Brewgooder-Tagen so! 7. Sie sind B-Corp-zertifiziert, was großartig ist. Erzählen Sie uns von den Schwierigkeiten und Herausforderungen während des Zertifizierungsprozesses? Unser ursprünglicher B-Corp-Zertifizierungsprozess wurde von unserer ehemaligen Kollegin Zoe betreut, daher kann ich persönlich nicht behaupten, alle damit verbundenen Schwierigkeiten und Herausforderungen gespürt zu haben (!), aber ich weiß mit Sicherheit, dass sie eine Menge Papierkram erledigt hat. Telefonanrufe und Due-Diligence-Prüfungen im Namen von Brewgooder, für die wir auf ewig dankbar sein werden. Seitdem haben wir uns erneut zertifiziert, und der Prozess ist zweifellos gründlich, aber ich sehe nicht wirklich, wie es anders sein könnte, um die Standards und die Glaubwürdigkeit der Zertifizierung und der B Corp-Community selbst und, wenn überhaupt, unserer selbst aufrechtzuerhalten Ich würde B Lab ermutigen, den Prozess rechtzeitig noch strenger zu gestalten. 8.Wer ist Ihre größte Inspiration und hat Sie motiviert, bei Brewgooder erfolgreich zu sein? Es ist schwierig, in diesem Fall an meinem Mitbegründer Alan vorbeizuschauen. Er bringt ein Maß an Engagement und Intensität mit, das unmöglich zu reproduzieren ist, da es sich um sein Geschäft handelt, aber auch um seine eigenen persönlichen Beweggründe, die bis in seine Zeit zurückreichen Nepal, und obwohl ich letztendlich meine eigenen persönlichen Ambitionen für das habe, was ich mit Brewgooder erreichen möchte, bin ich gleichermaßen motiviert, dafür zu sorgen, dass die harte Arbeit und die Ambitionen von Alan irgendwann über dieses Unternehmen verwirklicht werden. 9. Wie würden Sie angesichts des harten Wettbewerbs in der heutigen Geschäftswelt die Wettbewerbsvorteile Ihres Unternehmens hervorheben? Was hebt es von der Masse ab? Ich denke, ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal ist, dass wir Brewgooder letztendlich aus ganz anderen Gründen gegründet haben als die überwiegende Mehrheit der anderen Biermarken da draußen, was absolut kein Versuch ist, andere zu untergraben, die Existenzberechtigung eines jeden ist genauso gültig wie unsere. Aber Brewgooder existiert und arbeitet in erster Linie, um die Arbeit unserer Stiftung zu finanzieren. Während wir kommerzielle Ziele und Ambitionen für den Bierbereich des Geschäfts haben und natürlich sicherstellen möchten, dass unsere Produkte immer so gut wie möglich aussehen und schmecken, ist die Steigerung des Outputs der Stiftung immer der „Maßstab“, an dem wir uns orientieren diese Entscheidungen auf. 10.Wie jagen Sie Talente und bauen effektive Arbeitsteams auf, um großartige Ergebnisse zu erzielen? Bei der Suche nach Talenten und neuen Teammitgliedern haben wir tendenziell stark von LinkedIn und dem persönlichen Netzwerk profitiert. Wir setzen auch zunehmend auf Remote-Arbeit, unser Geschäftsführer hat seinen Sitz bei Fleet und unser jüngster Senior-Mitarbeiter hat seinen Sitz in Bristol. Ich stelle mir vor, dass dies für uns so weitergeht, wenn wir mit der Einrichtung und dem Modell der Fernbedienung vertrauter werden. 11.Wie gelingt Ihnen persönlich die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben? Dies ist ein Bereich, in dem ich auf jeden Fall gerne besser werden würde. Ich denke, dass COVID und die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben stärker miteinander verflochten und verschwommener sind als je zuvor – vor allem weil die Arbeit im wahrsten Sinne des Wortes alles war, was wir 24 Monate lang (!) tun konnten –, hat definitiv Spuren bei mir hinterlassen. Aber ich bin fest entschlossen, besser zu werden, und ob es sich um eine Reduzierung der Arbeitstage oder um eine proaktivere Abschaltung handelt, ich bin der Meinung, dass es im Leben auf jeden Fall mehr gibt als nur Arbeit. Kommen Sie in 12 Monaten darauf zurück ;) Vielen Dank, James, für das Gespräch mit uns. Es war erstaunlich, etwas über Sie und Brewgooder zu erfahren.